Кризата на Фагор постави под въпрос ценностите на най-голямата група кооперации в света, спад, който те успяха да преодолеят

Заплахата от оставяне на хиляди семейства на улицата и увреждането на модел, основан на солидарност, не попречиха на резултата. CM позволи на Fagor да падне на фона на ожесточени протести, след като членове на други кооперации инвестираха 300 милиона евро в нейното неуспешно спасяване. Останалата част от групата сякаш се въртеше. „Моделът беше разпитан, всички питаха дали имаме бъдеще. Когато падне традиционна компания, никой не поставя под въпрос капитализма ... Смешно е, нали? Не искам да намаля значението му, но Фагор представляваше 8% от заетостта и оборота ”, отразява Езпелета. Txomin García, президент на финансовия отдел Laboral Kutxa, си спомня колко силно звучаха барабаните на провала. „Фагор беше само една част от групата и отслабваше. Но възприемането на пазара беше, че ще изведе всички кооперации напред, нещо, което може да се разбере само от невежество или лоши намерения. Трябва да знаете малко за нас, за да мислите, че имаме холдингова структура. Защитните стени бяха добре проектирани и работеха ”.

диша

Патернализмът, това спокойствие на „работа за цял живот“ под шапката на корпорацията, беше мит, който се срина с падането на Фагор

CM, която защитава Fagor, е икономическа система, която в миниатюра може да бъде тази на всяка държава, макар и да се корени в община с едва 22 000 жители и 30 квадратни километра. Състои се от 103 кооперации, със 125 фабрики в света, 8 фондации (включително начални и средни училища, университет и мрежа от технологични центрове), взаимна банка, банка (Laboral Kutxa) и 13 международни компании за услуги. Известният баски кулинарен център, който обучава най-добрите готвачи в страната, е ваш. Университетът в Мондрагон, с 9 кампуса, 15 градуса, 13 магистри и триезично обучение. В един от неговите изследователски центрове, Икерлан, работят 275 души, с 40 докторски дисертации в процес. 90% са инженери от телекомуникациите, електрониката и машината. „Имаме бюджет от 20 милиона, от които 11 влизаме чрез проекти и 7 чрез помощ, особено от баското правителство. Сега търсим още четири от европейските фондове ”, казва нейният директор Марселино Кабалеро.

Кооперациите с 30 673 членове, 1800 преди повече от 10 години, имат оборот от 11 875 милиона, 12% от баския БВП, а оперативният им доход надхвърля един милиард. Индустриалните клонове продават 71% от своите продукти извън Испания със завидно ниво на инвестиции: през 2015 г. те са похарчили 247 милиона за нови фабрики и технологични разработки. Всяка кооперация е суверенна, но всички се подчиняват на определени правила, като например, че заплатата на най-висшия мениджър не може да надвишава тази на основната длъжност повече от шест пъти. Например в Ibex 35 компании най-високата заплата умножава средната заплата по 104. За реинвестиции, научноизследователска и развойна дейност и непредвидени обстоятелства членовете на кооперацията са задължени да резервират 10% от печалбата си, която се увеличава до 25% в случая на банката.

40% от 74 060 работни места в тази гъста мрежа от индустриални, дистрибуторски и сервизни компании са заети от партньори, които плащат входна такса, която сега е около 15 000 евро. Всеки човек има един глас, а гласът на изпълнителния директор е същият като този на поддържащия. Присъединяването към групата означава да сте готови да правите жертви, като например да намалите заплатата си, ако нещата се объркат. Дори когато вървят добре, ангажиментите са забележими от месец на месец: 6,5% от брутната заплата отива в Лагун Аро, провидентният фонд, който съхранява капитал от 5 800 милиона и има 28 402 взаимни лица и 12 009 пенсионери. Казах, малка държава. „Вие допринасяте за пенсионирането си, като частен пенсионен план, и за редица непредвидени ситуации, като безработица или здравни грижи [също частни]. Благодарение на това успяхме да се изправим пред кризата ”, обяснява Езпелета. В Ероски неговите 8 000 членове гласуваха с огромно мнозинство, за да намалят заплатите си и да работят по-дълго. Други кооперации последваха пътя.

Те не са единствените жертви. Кооперативният модел, който показа ценна устойчивост, има много корсети, за да се финансира. В опит да ги преодолее, Фагор и друга от кооперациите, Ероски, издават високорискови инструменти, омразните подчинени финансови вноски, които, подобно на привилегированите акции на спестовните банки, оставят хиляди малки инвеститори без спестявания, които сега претендират в опитаните. Президентът на Ероски, Агустин Маркаиде, го защитава: „Заглавията бяха издадени от 2002 до 2007 г., нямаше предпочитания или бъркотия от тях. Какво е токсично за заглавие като Ероски? " Неговите бяха вечни притежания без пазар, който да ги направи ликвидни и да си върне парите. "Ibex 35 претърпя от 2007 до 2009 50% загуба на стойност и че знам, че никой не е съдил тези, които са пуснали акции," защитава той. Ероски има проблеми през 2009 г. „Поемаме рискове пазарът да не ни възнагради“, признава Маркайде. "Смятахме, че кризата ще има меко кацане, но това беше силен удар." Сега се опитва да се възстанови след споразумение за финансиране на 2,515 милиона дълг.

Солидарността се провали? За Markaide кооперативният модел сам по себе си не е ваксина: „В тези моменти неговите характеристики процъфтяват, защото солидарността е подложена на изпитание, когато трябва да избирате между важни неща, като например да се откажете от част от аванса си на консумация [това е, което те обадете се заплата] за някой друг, който да вземе у дома. С Fagor голям брой членове на кооперацията се отказаха от част от аванса си в полза на други. Не съм виждал това никъде ”. Групата е преживявала и други премеждия. Миналата година Ampo, леярна компания, напусна CM заедно с Irizar, производител на каросерии за автобуси, поради силни несъответствия с управлението. Това беше още един удар, тъй като и двете представляват около 7% от индустриалния бизнес. Извън „Mondragón centipede“, както го наричат ​​някои членове на кооперацията, те са основали други компании, някои с ограничена или акционерна компания, отклонявайки се от същността си.

За да обяснят защо най-голямата кооперация в света действа в Страната на баските, мнозина се обръщат към фигурата на свещеник Аризмендиариета, „Дон Хосе Мария“, тъй като продължават да го наричат ​​почти благоговейно. „Той започна с насърчаване на малки семинари, създаде своя собствена взаимна банка, банка ... Той имаше огромен визионерски капацитет“, спомня си Езпелета. Репутацията му на червен свещеник не беше пречка за Франко да му присъди медал за заслуги за работа. „Баба ми казваше, че най-лошото нещо, което може да те докосне, е пиян съпруг ... или мързелив. Членовете на кооперацията имаха много християнски ценности от социална гледна точка. Кооперацията генерира работа за вашите деца, генерира държава. Тази система се основава на онези ценности от християнски, социален, ляв характер ... И те също включват национализъм, корени, подобряване на територията, на която оперирате ”.

Връзката със земята, националното чувство, връзката с баските сили, ЕТА ..., са елементи, които са белязали кооперациите. Хавиер Сотил, президентът на CM, го определя по следния начин: „Искаме да помогнем в социалната трансформация на мястото, където живеем, за това се нуждаем от печеливш бизнес. И ние го правим, като създаваме работни места, дори ако вали, гърми или вали. Че е имало терористичен феномен? Разбира се. Какво ни беше много близо? Видно. Но ние искахме да се абстрахираме. Някои ще си помислят: „Как можеш да го направиш?“ Ние живеем тук, колкото и да е странно, че е възможно, като имаме ясни цели и не се фокусираме върху факта, че имате тероризъм до себе си. Дискретността за някои означава липса на позициониране. Притискаха ни отляво и отдясно, за да се позиционираме, но ние не искахме да влизаме. Euskadi има особена идиосинкразия, тя е много разделена. Не сме забравяли какво се е случило, но в този сос трябваше да живеем ".

Бариерите, които откриват извън Испания, са свързани с по-практични неща. „Това за кооперацията понякога звучи почти комунистически. Но, напротив, ние сме собственици на компанията ”. Иниго Учин, директор на Danobat, индустриален гигант с 1200 служители, смята, че таванът на заплатите не обезсърчава работниците. „Привличаме най-добрите таланти в района. Ако искаме да постигнем споразумение извън кооперацията, можем да го направим. Ограничението на заплатата е тук [в Euskadi] и също не е 100%. Освен това хората оценяват не само заплатата. Уважението към хората не е нещо като това на мултинационална компания, която ви плаща много добре и ви казва утре да не се връщате “. Ценностите, за които той говори, начинът на разпределение на богатството, вземане на решения, не винаги са лесни за защита. Рубен Габилондо, президент на Orbea, историческата марка велосипеди, припомня, че никой не може да се абстрахира от динамиката на капитализма: „Имаме несъответствия. Ако трябва да се състезаваме с китайци, които плащат един час работа на едно евро, тук не можем да го имаме на 28 ”. В Orbea виждат ограниченията на заплатите като сила и в същото време като слабост. „Понякога имаме трудности да се състезаваме в заплатите, особено на средни и високопоставени позиции“.

Националистически афинитет

Те не го признават публично, но национализмът е отличителен белег на корпорацията. Президентът на Ероски казва, че всички баски правителства са се "чувствали близки" с групата. „Но навън сме се чувствали непознати. Когато излизате, трябва да обясните кой сте и кой не сте. Години наред всичко, което звучеше като баски, пораждаше подозрения ”, отразява Агустин Маркаиде, който на пръсти по въпроса за тероризма. „Насилието засегна компании и проекти. Поради тази причина този етап [без ETA] е победа за всички ”. Тази дистанция, с която изпращат терористичния въпрос, е шокираща за мнозина, които се чудят защо бизнесмените не са надхвърлили някои публични обвинения срещу изнудване. Изаскун Саез де ла Фуенте, професор в Университета в Деусто, го приписва на страха: „Не е било само с бизнесмените, но по принцип. Нямаше механизми за действие извън жалбите. Това значително ограничи възможността за намаляване на каналите за финансиране на ETA. Ежедневният натиск през осемдесетте години беше много по-голям от този от 2000 г. насам ".