Президентът на Сантандер трябва да докаже своята стойност, да увеличи печалбите и рентабилността, да си върне лидерството в Испания и да поддържа интернационализация

Споделете статията

Ана П. Ботин, в центъра, с други членове на династията. // FDV

ботин

Наследяването на трона на Банко Сантандер не е изненада, което не означава, че наследницата Ана Патриша Ботин има банеплацито на всички акционери на предприятието, още по-малко, че я чака розова роза. Предизвикателствата са трудни и многобройни в момент, когато кризата все още не е разрешена, банките и финансовият свят се насочват към есенните стрес тестове и към новия банков надзор, който ще бъде пуснат през ноември, всички подправени с необходимостта да си възвърне лидерството в Испания, печалбите и рентабилността и да поддържа темпото на растеж и интернационализация.

Тези, които я познават, уверяват, че Ана Ботин, новият президент на Banco Santander, е неуморен работник, който знае в детайли какво се случва в бизнеса, който пилотира, и че в последно време се е научила да управлява по-добре отношенията си със своите сътрудници, тези, които изискват максимална доставка. Те също така потвърждават, че той не се плаши, изправяйки се пред представителите на големи фирми в лондонското Сити, където се движи с лекота. Но те добавят нюанс: той винаги е работил под родителска защита.

Големите предизвикателства пред Ана Патриша Ботин, една от малкото и мощни жени в света на финансите, са следните:

| Обединете се и го подмладете. Съветът на директорите на Banco Santander трябва да се изправи пред процес на подмладяване, който според същите източници вече е стартиран от самия Емилио Ботин с назначаването на Хавиер Марин за главен изпълнителен директор, заместващ Алфредо Саенц. Други членове на съвета също бяха обмислили да го оставят да заглуши критиката на големите акционери на предприятието. Общото впечатление е, че за момента няма да има движения, поне не важни, в очакване на резултатите от стрес тестовете, които банката очаква да премине без усложнения. Но освен това предстои през есента да представи новия си план с цели намаляване на разходите и увеличаване на рентабилността. „Пътната карта вече е изготвена от баща й. Назначаването на Ана Ботин служи за вдъхване на спокойствие в смисъл, че пазарите разбират, че няма да има революция, но че има критерии, насоки на работа, които ще продължете “, обясни един от консултираните източници. По отношение на формирането на нов екип с хора, по-близки до Ана Ботин, във финансовите медии се залага, че това ще се случи след няколко месеца.

| Увеличете печалбите и рентабилността. Резултатите са тези, които са важни и след суровата криза, през която Испания премина и от която все още не е излязла, Banco Santander трябва да увеличи печалбите и рентабилността си. Самият главен изпълнителен директор Хавиер Марин наскоро увери, че растежът на рентабилността е приоритет, подкопан след седемгодишна криза, искането за увеличаване на капитала - както се изисква от всички банки - и липсата на кредит подкопаха доходността на банките запаси. В кръгли цифри акциите на групата сега се търгуват наполовина от тези през 2007 г., когато бяха на 15 евро.

| Възстановете лидерството в Испания. Кризата накара Испания да отслабне в бизнеса на Сантандер. Освен това, след години на червени цифри, през първия семестър печалбата е била само 200 милиона евро. За да направите това, казват консултираните източници, е необходимо да отворите кредитния кран за малки и средни компании и семейства. „Кредитите са в основата на банковия бизнес и веднага след като стрес тестовете преминат, банките може да започнат да отварят повече ръка“, добавиха те. Освен това в Испания Сантандер вече не е водещата финансова институция, след като беше надминат в активи от Caixabank при придобиването на търговския бизнес на Barclays Spain.

| Укрепване на интернационализацията. Интернационализацията се превърна в домашна марка. Santander UK, дъщерното дружество на финансовата група на Santander в Обединеното кралство, представлява успеха на Ана Ботин начело на финансова институция, превръщайки я в една от основните спестовни и ипотечни банки в тази страна. Ключът сега е да знаете как да изберете стратегията и областите на разширяване. В Съединените щати субектът действа като Сантандер банка (бивша Суверенна банка) и има присъствие предимно в североизточната част на страната, което според експертите следващата стъпка може да бъде разширяването й в други райони на страната. Латинска Америка беше големият залог на Емилио Ботин и въпреки че някои страни показват признаци на известна слабост, като Бразилия, не изглежда, че има трудности да продължи да расте. В Китай Сантандер има представителство в Пекин, клонове в Хонконг и Шанхай и споразумение за сътрудничество с Банката на Шанхай от 2013 г. Азия беше неуспехът на Ана Ботин, когато тя се опита да разшири банката в тази зона, вероятно поради валутна криза от 2000 г. Може би сега е моментът да опитаме отново.

„Поемам новите си отговорности с пълна ангажираност“, каза Ана Ботин след назначаването й за президент на Сантандер. Те са много и с голям калибър за една от императриците на финансовия свят.